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鞏固“1+3+N”體系建設 | 冶金物資開展期現(xiàn)主題“業(yè)務講風控”活動，筑牢業(yè)務發(fā)展安全防線發(fā)布日期：2025-06-26
6月24日，冶金物資成功舉辦“業(yè)務講風控”活動。活動聚焦期現(xiàn)業(yè)務風險管控，組織一線業(yè)務員進行風控經(jīng)驗實戰(zhàn)分享。商貿集團總經(jīng)理徐華金；冶金物資黨委書記、董事長鄭浩，黨委副書記、紀委書記陳建，副總經(jīng)理張王乙、周林軍、管舒海出席活動。各事業(yè)部總經(jīng)理、管理中心負責人、事業(yè)部運管負責人、公司法律顧問及相關工作人員參加活動。活動由運行中心風控部經(jīng)理主持。本次活動圍繞套期保值操作的風險管理、期現(xiàn)基差業(yè)務的操作與風險點、合作套保流程及風險防范、期貨工具在鋼材貿易中的應用與風險控制策略等議題，一線業(yè)務骨干結合實操經(jīng)驗分享，公司領導以及研究院副院長進行相應點評。
活動指出，要深入貫徹落實國資委的管控要求，嚴格對照年度工作計劃，做好全流程風險管控，進一步強化事中風險控制；緊密圍繞實際現(xiàn)貨業(yè)務需求開展期現(xiàn)結合操作，避免脫離實體業(yè)務需求；著力加強科技風控能力建設，以數(shù)字化賦能風險管控效能。
活動強調，要在現(xiàn)行規(guī)范框架內開展業(yè)務與客戶拓展，提升操作的規(guī)范性、及時性與準確性。要穩(wěn)固根基，保持現(xiàn)有業(yè)務規(guī)模、盈利能力、客戶渠道及上下游資源通道；要立足現(xiàn)貨，期貨業(yè)務的開展要基于現(xiàn)貨、服務現(xiàn)貨，與公司上下游及產(chǎn)業(yè)鏈深度融合；要提升效能，提高公司部門的業(yè)務準入門檻，在確保風險可控的前提下善用基差業(yè)務與投資策略提升盈利水平，做到穩(wěn)健經(jīng)營、厚積薄發(fā)；要嚴控風險，嚴格遵循國資委關于開展金融衍生業(yè)務的指導意見，強化內控執(zhí)行，夯實合規(guī)管理，實施分類、分部門精細化管理，確保期現(xiàn)業(yè)務的安全性，抓好金融衍生品賽道的建設。
后續(xù)，冶金物資將進一步鞏固深化“1+3+N”體系建設的成果，將“業(yè)務講風控”活動作為經(jīng)驗復盤和改進提升的有效抓手，持續(xù)提升防范化解風險的能力和可持續(xù)發(fā)展水平，筑牢高質量發(fā)展的根基。
來源：運行中心 劉雯瑾
